異型彈簧廠(chǎng)家文化背(bèi)後的作用

每個(gè)成功的異型彈簧廠家都有自己的(de)企業文化(huà)，每個倒閉的公司也有異型彈簧廠家文化。成功公(gōng)司和倒閉公司的異型彈(dàn)簧廠家文化并(bìng)沒有(yǒu)太大差别，都是(shì)一(yī)些好聽的詞。如果說營銷是用來“引(yǐn)誘(yòu)”客戶的，那麼異(yì)型彈簧廠家文化就是用(yòng)來“凝(níng)聚”員工的。

但凝聚力，戰鬥力，意志力(lì)是忽悠不來的。随便搞幾個好詞是忽悠不了員(yuán)工的，員工隻看你怎麼做。很(hěn)多公司根本沒弄明白異型彈簧廠家文化是(shì)什麼，就瞎搞一通。成功公(gōng)司與倒閉公司的差别在(zài)于，異型彈(dàn)簧廠家(jiā)文化是全員相信并執行落(luò)地的，還是挂在牆上做裝(zhuāng)飾忽悠人(rén)的?其實每個公司都有異型彈簧廠家文化，隻不過有的總結成标語口(kǒu)号，形成明顯的規(guī)則;有的大家(jiā)心知肚明，隻是潛規則而已。

一個異型彈(dàn)簧廠家的潛規則往往才是文(wén)化，比如喝酒文化，加班文化，欺上瞞下文(wén)化等，這些是不會上(shàng)牆的。但這些才是員工的感受，才是有文化影響力的。文化不是錦上添花的口号，而(ér)是(shì)生死(sǐ)存亡的誓言。文化自誕生以來(lái)，就是生存導向的。黨成功的根源，就是把文化的力量(liàng)發揮到。

異型彈簧廠家(jiā)文化要麼不搞，要麼就(jiù)認真搞(gǎo)。異型彈簧廠家(jiā)文化是宣言和，越花裡胡哨，越(yuè)是虛頭八腦，對異型彈簧廠家的傷害(hài)越大。除了裝(zhuāng)飾和一點(diǎn)點的營銷價值外，隻會增加員工與異型彈簧(huáng)廠家距離感和(hé)不信任。異(yì)型彈簧廠家文化是(shì)誰的事?是全員的事，是異型彈(dàn)簧廠家戰略層面的頭等(děng)大事(shì)，賺錢隻(zhī)是。異型彈簧廠家文化應該誰負責?很多公司(sī)随便請個專員搞異型彈(dàn)簧廠家(jiā)文化，就是貼标語，好一些的搞點員工活動。又怎麼能搞好異型彈簧廠家文化呢?明顯根本不重視。

異(yì)型彈簧廠家文(wén)化是者的重要職責，至少要副總級别的專門負責，不僅僅是(shì)喊口号，做活動，的(de)是監督和落地，各個部門和員工(gōng)按異型彈簧廠家文化的要求(qiú)具體應該做哪些事?不按異型彈簧廠家文化的要求做怎麼辦?異型彈(dàn)簧廠家文化喊的再(zài)好，隻要層破一次規矩，異型(xíng)彈簧(huáng)廠家文化就崩塌，再也沒有人相信了。頂(dǐng)層都不(bú)信，都不照規矩，員工咋會信，咋能形成凝聚力?所以異型彈簧(huáng)廠家文化的建設是自上而下的。異型彈(dàn)簧廠(chǎng)家文化是用(yòng)來執行的，不(bú)是用來标榜的。異型(xíng)彈簧廠家文化的本質是“做”而不是“說”。

異型彈簧廠家原創文章，轉(zhuǎn)載請注明來源地址：https://www.freepic.cc